SISTEMAS DE COSTEO



¿Qué puede mejorar el modelo TDABC?.

Las decisiones operativas y comerciales ya que devela las brechas en Productividad, ademas de los productos y servicios cuyo costo supera el precio de venta. No se pueden gestionar los costos si no se miden.


SISTEMAS DE COSTEO: ¿Por qué es importante la exactitud del Sistema de Costeo?

El sistema de costeo de una empresa es un elemento vital para el logro de una mayor eficiencia comercial, financiera y productiva. Un cálculo de costos erróneo puede resultar en uno de dos errores:

1. Sobre-Estimar el costo, cobrar un precio muy alto y perder el negocio, cliente o producto.

2. Sub-Estimar el costo, cobrar un precio muy bajo y perder dinero con el negocio, cliente o producto.

Por el contrario, un cálculo correcto de costos permitirá vender sólo aquellos productos o servicios cuyo precio "pague" por los recursos involucrados. Los malos productos, clientes o negocios se conocen con anticipación y su aceptación sólo puede darse por motivos estratégicos. 


Los sistemas de costeo no evolucionaron por muchas décadas y el sistema de uso más extendido es el de costeo por volumen, el cual asigna como Costo Indirecto un porcentaje de los Costos Directos. El motivo de la utilización de este método es su facilidad de uso ya que no existían otros métodos alternativos más eficientes. Sin embargo, desde 2007 existe un nuevo sistema de costeo que ha mejorado notablemente la forma en que las empresas pueden diferenciar los buenos y malos negocios, clientes o productos. Este es el método TDABC o de costeo por tiempos de actividades. Este sistema permite alcanzar una alta precisión en el cálculo de los costos a la vez que permite mejorar la planificación de recursos y los procesos de gestión internos de la empresa.


COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS: ¿Son los Costos Directos los causantes de los Costos Indirectos, como plantea el método tradicional de costeo por Volúmen?. 
Definitivamente no lo son. Las empresas deben planificar la dotación de recursos necesarios para entregar sus productos o servicios. Esta planificación debe incluir los gastos fijos, el equipamiento, el capital de trabajo y el capital humano. El tradicional manejo de "centros de costos" obedece sólo a la comodidad para el área contable y no permite medir la Productividad. El uso de los recursos es el causante de los costos, no las ventas generadas o el volúmen de costos directos, como postula el costeo tradicional. Peor aún, el costeo tradicional no incluye el costo del Capital de la empresa, lo que supone un riesgo pues algunos negocios se pueden apreciar mejor de lo que realmente son.





PRODUCTIVIDAD Y COSTOS: ¿Se puede mejorar el desempeño en costos mediante el TDABC?
La única manera efectiva de reducir los Costos Medios de Operación es mediante mejoras en la productividad ya que ambos son inversamente proporcionales. La utilización del TDABC deja rápidamente en evidencia la desproporción en el uso de recursos, ya sea por sobre o sub-utilización. Una mejor planificación de recursos productivos redunda en una mejor productividad.




Si desea conocer más sobre las diferencias entre el costeo tradicional haga click en:
Costeo Tradicional v/s TDABC

Para conocer una breve descripción del modelo de costeo TDABC vaya a:
Concepto TDABC


Los métodos y costos de implementación se describen en:
Implementación TDABC


Para conocer casos de aplicación en la región y el extranjero (debe comprar un libro), vaya al link: Aplicaciones TDABC


Si desea documentación externa gratuita sobre este sistema de costeo directamente desde el autor del modelo, visite el siguiente link:
Documento descriptivo del sistema TDABC (inglés)